Ικανότητα Ηγεσίας

 Περισσότερα για την ηγεσία στην τέταρτη βιομηχανική επανάσταση

Το κλειδί για την άσκηση ανθεκτικής ηγεσίας είναι η ικανότητα ενεργοποίησης των ομάδων μας κοιτάζοντας προς τα έξω, φανταζόμενοι ένα επιτυχημένο μέλλον και αγκαλιάζοντας την εμπιστοσύνη για να μας φτάσουν εκεί.

 Μερικές φορές χρειάζεται μια κρίση για να αποκαλυφθούν κενά και ασυνέχειες.

Η κρίση αυξάνει την ανάγκη μας να επανεκτιμήσουμε τα υπάρχοντα μοντέλα ηγεσίας που μερικές φορές βρέθηκαν επιθυμητά.

 Ακόμη και πριν από την τρέχουσα πανδημία, ζούσαμε σε μια τέλεια καταιγίδα επιταχυνόμενης καινοτομίας, γεωπολιτικής αβεβαιότητας και μαύρων κύκνων.

Ο γνωστός συγγραφέας επιστημονικής φαντασίας William Gibson κατέγραψε τον μοναδικό χαρακτήρα της εποχής μας με ένα σχόλιο: «Δεν έχουμε μέλλον, γιατί το δώρο μας είναι τόσο διαταραγμένο».

"Η κρίση αυξάνει την ανάγκη μας να επανεκτιμήσουμε τα υπάρχοντα πρότυπα ηγεσίας."

Δυστυχώς, τα εγχειρίδια ηγεσίας μας παραμένουν συχνά σε μεγάλο βαθμό παγωμένα στο χρόνο, αρχικά σχεδιασμένα για την εξουσία και τον έλεγχο που απαιτούνται για τη διατήρηση της αποτελεσματικότητας των βιομηχανικών γραφειοκρατιών.

Αλλά βρισκόμαστε στη μέση μιας τέταρτης βιομηχανικής επανάστασης που απαιτεί ευελιξία, γρήγορη καινοτομία και ρευστά, δικτυωμένα οργανωτικά σχέδια.

Ο διοικητής πρέπει να δώσει τη θέση του στον ενορχηστρωτή, το μηχάνημα στο δίκτυο. Πλοηγηθούμε όλοι με αβεβαιότητα τώρα και οι νέες προσεγγίσεις στην ηγεσία έχουν καταστεί επιτακτική.

 Το είδος των ικανοτήτων ηγεσίας που χρειαζόμαστε σε μια εποχή διαταραχής δεν μπορεί απλώς να διαβαστεί από βιβλία, να συλλεχθούν από παρουσιάσεις του PowerPoint ή να αποκτηθούν σε σύντομα εκτελεστικά προγράμματα. Απαιτούν νέες μορφές παιδαγωγικής που είναι προσωπικές, βιωματικές και οικείες.

Η εκμάθηση της ηγεσίας δεν είναι απλώς ζήτημα να μάθουμε ποια στοιχεία πρέπει να ελέγξετε σε μια λίστα εργασιών ή να αποκτήσετε μερικές τακτικές δεξιότητες που σχετίζονται με την επικοινωνία ή τον καθορισμό της ατζέντας.

Τι κάνει το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ για την εμφάνιση του κοροναϊού;

Η ουσία είναι ότι οι σημερινοί ηγέτες, οπλισμένοι με τα χθεσινά εργαλεία, συχνά δεν είναι καλά εξοπλισμένοι για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε σήμερα και αύριο.

 Η ηγεσία, φαίνεται, οφείλεται σε μια κριτική που έγινε πιο επείγουσα από την κλίμακα των τωρινών μας δεινών. Αλλά ποια είναι τα νέα πρότυπα με τα οποία πρέπει να κρίνουμε την ηγεσία; Ποιο είναι το μοντέλο ηγεσίας που ταιριάζει με αυτήν την εποχή αναστάτωσης;

Οι ψυχολόγοι αναφέρονται στη γνωστική πολυπλοκότητα ως ικανότητα να αντλούν ταυτόχρονα πολλαπλά πλαίσια αναφοράς ή νοημοσύνης.

Αυτό επιτρέπει την απόχρωση και την πολυπλοκότητα στην αντιμετώπιση νέων καταστάσεων και είναι απαραίτητο για την αντιμετώπιση της διαταραχής των μαύρων κύκνων.

Αντλώντας από εμπειρία τριών δεκαετιών ως αξιόπιστος σύμβουλος ηγετών τόσο εταιρειών όσο και κυβερνήσεων, ανέπτυξα ένα πλαίσιο

 «Έξι νοημοσύνες» που αποτελούν τα θεμέλια της νέας «έξυπνης» ηγεσίας.

Ευφυΐα με βάση τα συμφραζόμενα. Κατά μία έννοια, οι ηγέτες είναι τόσο οι πλοηγητές όσο και οι καπετάνιοι ενός συνεχούς ταξιδιού.

Χρειάζονται συνεχείς μηχανισμούς για την επίτευξη σαφήνειας τόσο για την τρέχουσα κατάστασή τους όσο και για τα επιθυμητά αποτελέσματά τους (προορισμοί, ορίζοντες ευκαιριών).

Αυτή η σαφήνεια του πλαισίου είναι απαραίτητη για τη λήψη σχετικών ενεργειών. Οι πιλότοι μαχητών, για παράδειγμα, εκπαιδεύονται να σκέφτονται από την άποψη του βρόχου OODA - Παρατηρήστε, Ανατολίστε, Αποφασίστε και Δράστε.

Είναι σε θέση να εντοπίσουν με σαφήνεια ένα πρόβλημα, να καθορίσουν επιλογές, να επιλέξουν μια πορεία δράσης και να εκτελέσουν, όλα με ένα ριπή οφθαλμού. Η καλλιέργεια (και η ακρόαση) αποκλίνουσας προοπτικής, η άσκηση διαίσθησης σε κατάλληλο μέτρο, η αντίληψη των αδύναμων σημάτων και η διεξαγωγή νοητικών προσβάσεων για αδιανόητα αποτελέσματα είναι όλες προσεγγίσεις για την καλλιέργεια της ευφυΐας με βάση τα συμφραζόμενα.

Ηθική νοημοσύνη. Όλα τα ταξίδια εκφράζουν έναν σκοπό που διαμορφώνεται από ένα συγκεκριμένο σύνολο τιμών. Η στρατηγική (αυτό που πρέπει να κάνουμε) είναι πώς θα πραγματοποιήσουμε την αποστολή μας (αυτό που επιδιώκουμε να επιτύχουμε) που με τη σειρά του αντικατοπτρίζει τον σκοπό μας (γιατί δραστηριοποιούμαστε) που βασίζεται στις αξίες μας (τις διαρκές πεποιθήσεις μας.) Δυστυχώς, Είναι κοινό για τους ηγέτες να ξεκινούν και να τερματίζουν με διαδικασίες στρατηγικής και από άποψη μορφής χωρίς αξία που εστιάζει στη μεγιστοποίηση της αξίας των μετόχων πάνω από όλα.

Ακόμη και στη σκόνη είναι οποιοσδήποτε ρόλος στη δημιουργία κοινωνικού οφέλους και στην υποστήριξη των στόχων της αειφόρου ανάπτυξης του ΟΗΕ.

Κοινωνική και συναισθηματική νοημοσύνη . Η κοινωνική και συναισθηματική νοημοσύνη εκφράζει τις αξίες μας όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούμε και επηρεάζουμε τους άλλους. Συνδεόμαστε μέσω της ενσυναίσθησης και της συμπόνιας μας - της ικανότητάς μας να βάζουμε τον εαυτό μας στα παπούτσια ενός άλλου.

 Αυτό με τη σειρά του μας επιτρέπει να εμπνεύσουμε και να παρακινήσουμε ως αξιόπιστο πρότυπο.

Οι ηγέτες πρέπει επίσης να καλλιεργήσουν τη διαγνωστική ικανότητα να διαβάζουν κάτω από την επιφάνεια στη συναισθηματική σύνθεση των άλλων.

Αυτό επιτρέπει έξυπνες αποφάσεις σχετικά με το πώς να συνεργαστείτε, με ποιον να συνεργαστείτε και πώς να αναπτύξετε τον εαυτό σας.

Γενετική νοημοσύνη . Η ικανότητα να γεννιούνται νέες ιδέες και να συνειδητοποιούν αξία από αυτές είναι η μηχανή που παρέχει το «πώς» να ταξιδεύεις στο επιθυμητό μέλλον. Η γενετική νοημοσύνη δημιουργεί ένα θεμελιώδες ερώτημα ηγεσίας: «Πόσο καλά κινητοποιώ τη δημιουργικότητά μου και αυτή των άλλων για να συνειδητοποιήσω την αξία;

 Σε ποιο βαθμό μπορώ να ενορχηστρώσω τα ταλέντα των διαφορετικών συντελεστών; " Είναι καιρός η καινοτομία να έρθει στην καινοτομία. Οι παλαιότερες προσεγγίσεις που βασίζονται στον αυξητικό χαρακτήρα και τα περιορισμένα μοντέλα ανάπτυξης προϊόντων δεν θα είναι σε θέση να συμβαδίζουν με τις απαιτήσεις των διαταραγμένων χρόνων.

Τεχνολογική νοημοσύνη . Οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να κατανοήσουν, να κάνουν χρήση και να ενισχύσουν τη δύναμη των ταχέως αναδυόμενων τεχνολογιών και των επιπτώσεών τους. Αυτό είναι ένα νέο σύνολο αλφαβητισμών που ισχύουν όχι μόνο για επιχειρηματικά μοντέλα αλλά και για οργανισμούς και τον τρόπο λειτουργίας τους.

Μεταμορφωτική νοημοσύνη. Η πλοήγηση στο επιθυμητό μέλλον της ανάγκης απαιτεί μετασχηματισμό, όχι απλώς σταδιακές ή μεμονωμένες ασκήσεις στη διαχείριση αλλαγών. Η ικανότητα δημιουργίας και οδήγησης ενός ουσιαστικού χάρτη πορείας θα παρακινήσει τους ανθρώπους να αναλάβουν δράση και να ευθυγραμμίσουν τις προσπάθειές τους. Ένας τέτοιος χάρτης πορείας ζωντανεύει με σαφή, αξιόπιστη επικοινωνία, συναρπαστικές αφηγήσεις και ευαγγελισμό από αξιόπιστους ηγέτες που οδηγούν σε μια αίσθηση επείγοντος.