Ψηφιακή ηγεσία

 Οι οργανισμοί αγωνίζονται να βρουν και να αναπτύξουν ηγέτες έτοιμους για το μέλλον. Δημιουργήστε τις ηγετικές σας ικανότητες για να ηγηθείτε στην ψηφιακή εποχή.

Αυτό μοιάζει με μεγάλη ηγεσία στην ψηφιακή εποχή

Η ψηφιακή ηγεσία αφορά την ενδυνάμωση των άλλων να καθοδηγούν και να δημιουργούν αυτο-οργανωμένες ομάδες που βελτιστοποιούν τις καθημερινές τους δραστηριότητες. Η ηγεσία δεν είναι πλέον ιεραρχική - χρειάζεται συμμετοχή, συμμετοχή και συμβολή από όλους.

Αλλά γιατί η ψηφιακή ηγεσία είναι σημαντική;

Σήμερα, οι ηγέτες πρέπει να αντιμετωπίσουν πρωτοφανείς αλλαγές και ένα απρόβλεπτο και απαιτητικό μέλλον λόγω της Τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης.

Αυτή η επανάσταση καθοδηγείται από την έλευση νέων τεχνολογιών. Σε έναν τέτοιο κόσμο, η ηγεσία θα διαδραματίσει μεγαλύτερο ρόλο από ποτέ.

Οι ηγέτες θα πρέπει να δημιουργήσουν και να δείξουν το δρόμο προς τα εμπρός εν μέσω μεταβάσεων, διαταραχών, χάους και ασάφειας.

Οι άνθρωποι ρωτήθηκαν ποια ηγετικά χαρακτηριστικά είναι πιο σημαντικά. Αυτό που είπαν έχει σημασία για την ισότητα των φύλων

5 μαθήματα ηγεσίας που έμαθα από το να κάνω το δικό μου «μυστικό αφεντικό»

Είναι το στυλ ηγεσίας σας κατάλληλο για την ψηφιακή εποχή;

Η έρευνα της……. δείχνει ότι τα αναδυόμενα ψηφιακά οικοσυστήματα θα μπορούσαν να αντιστοιχούν σε έσοδα άνω των 60 τρισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2025.

Ο ρόλος των ψηφιακών ηγετών θα είναι εμφανής καθώς θα πρέπει να κατευθύνουν, να σχεδιάζουν και να κατασκευάζουν συστήματα που δημιουργούν ένα χωρίς αποκλεισμούς μέλλον για όλους.

Εδώ, εξετάζουμε στρατηγικές για τη δημιουργία ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα.

 Δημιουργήστε συμμετοχή και λογοδοσία

Η ψηφιακή οικονομία καθοδηγείται από ταχείες εξελισσόμενες εξελίξεις.

Οι ηγέτες δεν μπορούν να πάρουν την κυριότητα των πάντων.

 Ένας ηγέτης δεν μπορεί να τα ξέρει όλα και η προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω δεν είναι πλέον βιώσιμη.

Οι ηγέτες πρέπει να ενδυναμώσουν τις ομάδες τους ώστε να εργάζονται με αυτονομία και ελευθερία και να λαμβάνουν αποφάσεις.

 Οι οργανισμοί πρέπει να δημιουργήσουν ηγέτες σε όλα τα επίπεδα δημιουργώντας τη συμμετοχή και την υπευθυνότητα.

 Πρέπει να μάθουν από άτομα που εργάζονται επί τόπου, να λαμβάνουν στοιχεία και να τους εμπιστεύονται.

Κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να ενθαρρύνεται να συνεισφέρει ιδέες, γνώσεις και γνώσεις για την επίτευξη κοινών στόχων.

Οι ηγέτες πρέπει να χτίσουν ένα περιβάλλον όπου οι άνθρωποι αναλαμβάνουν τα πράγματα και είναι υπόλογοι. Όταν οι άνθρωποι νοιάζονται για τα καθήκοντα που εκτελούν και εργάζονται με την καρδιά και την ψυχή τους, είναι δυνατά μεγάλα πράγματα.

Οι ηγέτες πρέπει να ενδυναμώσουν τις ομάδες τους για να εργαστούν με αυτονομία και ελευθερία.

 Δώστε κατεύθυνση, σαφήνεια και σκοπό

Ο ψηφιακός κόσμος δεν αφορά την τεχνολογία, αλλά τους ανθρώπους. Καθώς η καθημερινή μας ζωή βυθίζεται όλο και περισσότερο στην τεχνολογία, είναι εύκολο να χάσουμε την προοπτική για πράγματα που έχουν σημασία.

 Η ηγεσία πρέπει να επικοινωνεί με σκοπό και να παρέχει κατεύθυνση. Οι ηγέτες πρέπει να δημιουργήσουν ένα συναρπαστικό όραμα και να επικοινωνήσουν με σαφήνεια, έτσι ώστε όλοι να καταλάβουν τι προσπαθεί να επιτύχει η ομάδα και γιατί.

 Οι μεγάλοι ηγέτες έχουν τη δυνατότητα να αποκρυπτογραφήσουν την πολυπλοκότητα και να παρουσιάσουν απλά βήματα για την επίτευξη μιας εργασίας.

Η ηγεσία πρέπει επίσης να επαγρυπνεί και να δημιουργήσει μια μακροπρόθεσμη βιώσιμη πρόταση αξίας για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.

 Οι ηγέτες πρέπει να ενεργοποιήσουν όλους και να τους εμπνεύσουν με ένα περιεκτικό όραμα.

Οι άνθρωποι επιτυγχάνουν σπουδαία πράγματα όταν οδηγούνται από έναν ισχυρό σκοπό και βρίσκουν τη δουλειά σημαντική. Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν το γιατί, καταλαβαίνουν πώς.

 Η ψηφιακή ηγεσία απαιτεί προσαρμοστικότητα στο χειρισμό της πίεσης και των συνεχών αλλαγών.

 Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούν οι παραδοσιακές βιομηχανίες υφίσταται ταχεία μεταμόρφωση.

Η άνοδος της οικονομίας κατανομής, των διαδικτυακών αγορών και των ψηφιακών πλατφορμών για κοινή χρήση διαδρομών, κρατήσεις ξενοδοχείων και δανεισμός από ομοτίμους σημαίνει ότι οι ομάδες πρέπει να παραμείνουν ανοιχτές σε νέες ευκαιρίες στον ορίζοντα.

Οι ηγέτες χρειάζονται κατανόηση διαφόρων επιχειρηματικών λειτουργιών, βιομηχανιών και τεχνολογιών για να κατανοήσουν τις σωστές λύσεις για νέες καταστάσεις.

 Νέες βιομηχανίες θα προκύψουν από καινοτομίες και τεχνολογικές εξελίξεις. Θα είναι σημαντικό για τις ομάδες να έχουν ανοιχτό μυαλό και να αξιοποιούν νέους δρόμους ανάπτυξης έξω από τις ζώνες άνεσής τους.

 Ευέλικτες ομάδες και γρήγορη λήψη αποφάσεων

Η ταχύτητα με την οποία κάνετε τα πράγματα μπορεί να είναι η διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας στην ψηφιακή οικονομία.

 Οι ηγέτες χρειάζονται έναν μηχανισμό για να κάνουν τις ομάδες τους πιο ευέλικτες, για να αντιμετωπίσουν ξαφνικές αλλαγές και να αμφισβητήσουν το status quo.

 Η ψηφιακή ηγεσία απαιτεί προσαρμοστικότητα στο χειρισμό της πίεσης και των συνεχών αλλαγών και στη λήψη αποφάσεων με ευελιξία.

 Τα έργα που εργάζεστε μπορεί να χάσουν τη σημασία τους πολύ γρήγορα, χωρίς δικά σας λάθη.

 Σε αυτές τις στιγμές αβεβαιότητας, οι εμπειρογνώμονες πρέπει να έχουν εμπιστοσύνη για να αναστήσουν τα πράγματα, να περιστρέψουν τον οργανισμό και να δείξουν το δρόμο προς τα εμπρός.

Συνεχής εξέλιξη και επαναπροσδιορισμός

Η αδράνεια της προηγούμενης επιτυχίας μπορεί να παραλύσει το μέλλον. Οι ηγέτες χρειάζονται ευγένεια για να προσαρμόσουν και να εξοπλίσουν τις ομάδες τους με δεξιότητες για το μέλλον. Οι καινοτομίες και η διαταραχή της τεχνολογίας θα επηρεάσουν σημαντικά το εργατικό δυναμικό, τις διαδικασίες, τις εταιρείες και τις βιομηχανίες.

 Η έκθεση Future of Jobs για το 2018 του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ υποδηλώνει ότι, έως το 2022, τουλάχιστον το 54% όλων των εργαζομένων θα απαιτήσει σημαντική αναπροσαρμογή και αναβάθμιση.

 Από αυτά, περίπου το 35% αναμένεται να απαιτήσει πρόσθετη εκπαίδευση έως έξι μηνών, ενώ το 9% θα απαιτήσει επαναπροσδιορισμό διάρκειας 6-12 μηνών και το 10% θα απαιτήσει πρόσθετη κατάρτιση δεξιοτήτων άνω του ενός έτους.

Η ψηφιακή ηγεσία θα πρέπει να αντιμετωπίσει τα κενά δεξιοτήτων, να προετοιμάσει τον εαυτό τους και τις ομάδες τους για να αντιμετωπίσουν το μέλλον δημιουργώντας ένα περιβάλλον δια βίου μάθησης. Με την υιοθέτηση νέας τεχνολογίας και λύσεων, θα εμφανιστούν νέα επαγγέλματα, δεξιότητες και βιομηχανίες.

 Οι μελλοντικές προκλήσεις

Η έκθεση της Παγκόσμιας Τράπεζας για το 2019 The Changing Nature of Work περιέχει μια ενδιαφέρουσα παρατήρηση:

το IKEA, ο σουηδικός γίγαντας λιανικής επίπλων που ιδρύθηκε, πήρε 30 χρόνια μετά την ίδρυσή του το 1943 πριν αρχίσει να επεκτείνεται στην Ευρώπη. Ανέφερε έσοδα 42 δισεκατομμυρίων δολαρίων μετά από επτά δεκαετίες.

Ωστόσο, ο κινεζικός γίγαντας ηλεκτρονικού εμπορίου Alibaba έφτασε το 1 εκατομμύριο χρήστες σε μόλις δύο χρόνια. Συγκέντρωσε περισσότερα από 9 εκατομμύρια online εμπόρους και ετήσιες πωλήσεις 700 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε 15 χρόνια χρησιμοποιώντας ψηφιακές τεχνολογίες.

Διαταραχές στον ψηφιακό κόσμο συμβαίνουν με εκπληκτικό ρυθμό.

 Έχουν τη δύναμη να επηρεάσουν τον τρόπο λειτουργίας ολόκληρων βιομηχανιών.

Όλοι οι παράγοντες, από τους ρυθμιστικούς φορείς έως τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, τις κυβερνήσεις και τους ψηφιακούς ηγέτες, πρέπει να αναλύσουν προληπτικά τους κινδύνους που ενέχονται και να βρουν λύσεις για τον μετριασμό τους.

 Πέρυσι, υπήρξαν ιστορίες σχετικά με παραβιάσεις ασφάλειας του Facebook, πολιτικές απορρήτου και κοινή χρήση δεδομένων. Εκατομμύρια χρήστες εκτέθηκαν και διατυπώθηκαν σοβαρές ανησυχίες σχετικά με το απαλό υπογάστριο της ψηφιακής οικονομίας. Αυτό είναι ακριβώς το είδος του ζητήματος που πρέπει να αντιμετωπίσει η ψηφιακή ηγεσία.

Οι ηγέτες πρέπει να δημιουργήσουν συστήματα που διασφαλίζουν τη διαφάνεια, τον ενδελεχή έλεγχο των διαδικασιών και τα υψηλότερα ηθικά πρότυπα. Η ενασχόληση με τα προσωπικά δεδομένα, το απόρρητο των ατόμων και τις εταιρικές πληροφορίες απαιτεί επιβολή αυστηρής συμμόρφωσης και διαφάνειας.

 Σε έναν κόσμο που βασίζεται σε συσκευές και τεχνολογία, το πώς οδηγείτε τους ανθρώπους θα κάνει την κρίσιμη διαφορά.

Οι ηγέτες σε αυτήν τη νέα εποχή πρέπει να εμπνεύσουν, να εμπλακούν και να οδηγήσουν με αισιοδοξία.

Η τεχνολογία μπορεί να παίξει ρόλο στη μείωση των φυλετικών, φύλων και οικονομικών ανισοτήτων για μεγάλο αριθμό ανθρώπων.

Δίνοντας στους άλλους τη δυνατότητα να εντοπίσουν και να λύσουν κρίσιμα προβλήματα, οι ψηφιακοί ηγέτες θα έχουν τη δύναμη να διαμορφώσουν το μέλλον του κόσμου μας.